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中国商业模式创新案例
企业老板和企业家的差别，在于他们对企业经营与规划的前瞻性考量。企业老板的从商动机多半只是为了求生存或维持生计，而企业家则是以独到的经营策略，不断地追求企业的创新与成长。 中国式商业模式
《中国商业模式创新案例》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序
- 科学的程序是业务得到有效执行的保障
- 科学的程序是业务得到有效执行的保障
- 中小企业物流发展战略
- 打折推销
- 技巧性的进货是利润的根源
- 从库存采购到现代物流
- 从财务控制到财务管理
- 创新企业文化锻造企业核心竞争力
- 从老板到企业家
- 企业家特质
- 充分利用外脑
- 企业家的另一半
- 勇于接受挑战
- 加强个人修养
- 从跟着感觉走到科学决策
- 我国中小企业战略管理的状况
- 建立科学的市场预决策体系
- 中小企业的战略选择之一
- 中小企业的战略选择之二
- 中小企业的战略选择之三
- 如何进行科学的目标管理
- 中小企业战略的实施与管理
- 走出粗制滥造时期留下的阴影
- 实现经营意识的彻底转变
- 坚持品质第一的经营方针
- 生产第一的时代已经过去
- 中小企业的营销战略模式选择
- 如何建立自己的销售渠道
- 不要沉溺于单打独斗
- 合理授权发挥众智
- 人力资源管理
- 重视团队精神
- 加强内部沟通
- 构建优秀的企业文化
- 创新企业文化锻造企业核心竞争力
- 从财务控制到财务管理
- 从库存采购到现代物流
- 技巧性的进货是利润的根源
- 打折推销
- 中小企业物流发展战略
- 科学的程序是业务得到有效执行的保障
- 科学的程序是业务得到有效执行的保障
- 从老板到企业家
- 企业家特质
- 充分利用外脑
- 企业家的另一半
- 勇于接受挑战
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