制度是用来约束员工行为的,通过约束使员工的行为符合企业的核心价值观。但是再细致的企业制度也会有鞭长莫及的时候,在制度约束不到的地方,只有企业的核心价值观能够去指导员工的行动。 当员工已经完全接受企业的核心价值观时,员工的行为会超过制度的要求。所以当员工的价值观与公司的核心价值观一致后,规章制度就没有什么用处了,制度约束的行为已经变成了员工的自觉行为,这就是以价值观为本的组织控制,是价值观的巨大力量。 有些管理者在企业文化建设时比较急功近利,试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题。一旦现实与自己的想法产生偏差,就认为企业文化太虚,没有实际作用。 如同知识本身不承载价值一样,为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的,企业文化不是一杯可以随时解...
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