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§360度调查（第1页）

§360度调查

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用360度调查法寻找每一个人的成绩与贡献，当然也包括寻找英雄与将军。

我为什么对360度调查提出意见呢，我认为不是你的调查方法有问题，是你的评价和分析方法有问题。

360度调查是寻找每一个人的成绩，每一个人的贡献，当然也包括寻找英雄，寻找将军。

而不是单纯地去寻找缺点，寻找问题的。

现在360度调查完以后，这个人没缺点就OK，这个人有缺点就打倒了，不好。

360度调查是调查他的成绩的，看看他哪个地方最优秀，如果有缺点的话，看看这个缺点的权重有多少，这个缺点有多少人反映，看看这个人是不是能改进。

而不是说抓住一个缺点我们就成功了，我们用这种形而上学的方法，最终会摧毁这个公司的。

——摘自：关于如何与奋斗者分享利益的座谈会纪要，2011

360度调查，是指通过对拟任命管理者周边人员的调查访谈，了解其在平常工作中诚信、责任心、使命感、任职能力、职业素养、周边合作方面的表现，尤其是是否能聚焦工作，是否具有领袖风范作为重点考察内容，以加强对干部的全面、客观评价。

对于调查结果和评价，坚持以实事求是原则进行甄别，看主流、看本质。

对于员工反映在品德、绩效等方面有问题的干部，经调查确认的，调整其任命。

属于一般性缺点和不足的，则制定相关报告及记录并正式上报相关任命，特别是对于那些敢于管理，有业绩也有缺点的干部进行大胆起用。

我们也要防止那些只会搞群众关系、领导关系而没有具体业绩的干部得到选拔与任用。

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