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慧眼识将才（第1页）

慧眼识将才

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任何组织和老板都希望使用将才，来发展自己的事业。

但使用将才说起来容易，做起来却很难。

意大利首屈一指的菲亚特汽车公司是菲亚特集团的一个组成部分，也是世界十大汽车公司之一。

谁也不会料到这家赫赫有名的公司，在1979年以前的十年里，竟是个面临倒闭的公司。

它连年亏损，无法进行再生产，被迫将13%的股票卖给了对外银行。

面对这种困境，菲亚特集团老板艾格龙尼家族大胆起用强过他们的维托雷·吉德拉，任命他为汽车公司总经理，将公司全权交给他独立经营。

吉德拉管理才华出众，平易近人，具有不屈不挠而又吃苦耐劳、脚踏实地的作风。

老板正是看中他的这些优点而邀请他来任职的。

吉德拉上任后，果然出手不凡，大刀阔斧地进行了一系列行之有效的改革。

在吉德拉的整治下，菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，提高了劳动生产率，到1984年终于使汽车销售量达到了100多万辆，跃居欧洲第一。

吉德拉本人也由于经营有方而闻名，被人们称之为欧洲汽车市场的“霸主”

。

驰名全球的日本松下电器公司创始人松下幸之助提拔山下俊彦为总经理是个慧眼识人才的生动故事。

山下俊彦原是一个普通的雇员，他被擢升为松下分公司部长时还不到40岁，在这一层干部中是比较年轻的。

后来又历任要职并当了公司的董事。

他的经营管理成绩卓著，具有出众才能而且对公司内部因循守旧等弊端看得准，又锐意改革。

松下幸之助发现了他的才干，认为他是松下企业中根本找不到的杰出人才，在整个公司也是最优秀的“将才”

。

于是，松下幸之助不计门户出身，力排众议，破格起用山下俊彦。

1977年当山下俊彦年富力强时，就从一个名列第25位的董事，越过前面所有“老资格”

的董事，直接擢升为总经理。

山下俊彦当了总经理后，亦颇有松下幸之助的遗风，他重视有才干的“少壮派”

，亲自提拔了22名具有战略眼光、能力出众的新董事。

于是，松下电器公司的经营管理领导层力量，便在短短的几年之内得到了空前的加强。

在山下俊彦当总经理的第二年（1978年），该公司的经营状况从原来的“守势”

经营，很快变为积极进取的势态。

人才是组织的活力和生命。

组织的发展壮大靠的是人才。

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