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管理就是带团队3读后感

作者:刘川更新时间:2026-02-06 21:51:32

管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难,就在于每一个人的欲望都不同,欲望的取向与大小也不一样。作为管理者,重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致,高效运转,就要调动起团队成员的自信心和积极性,就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。 管理就是管欲望,带团队就是带信心

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《管理就是带团队3读后感》§第六篇 榜样发挥榜样作用引导三军用命

己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。作为一名管理者,我们若想在下属面前树立起足够的威信,首先就要把自己修治好,从而通过自己做人做事的具体表现,带动下属向好的方面发展。这要求我们必须勤于检视自己,将原本欠缺的地方修补好,对原本优秀的地方继续加强,借此促进大家的学习。 发挥榜样作用,做好“领头羊” 中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说,管理者在员工的心目中就是他们的“领头羊”,就是他们的榜样。同样,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者本身无能,下属也不会厉害到哪儿去。 在企业中,管理者本身的行为对员工会产生影响。管理者对工作的狂热,在企业内部会形成一种工作狂的气氛,这样的气氛便可视为一种非权力影响力,虽然会带给员...

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