《卓越领导者的标准是什么》当面对质1
《卓越领导者的标准是什么》最新章节
《卓越领导者的标准是什么》章节列表
- 第一部分 反败为胜
- 失败乃成功之母
- 与失败者的绰号斗争
- 失败让你获得新的认识
- 比伟人更伟大
- 失败的幸福
- 生活是个万花筒
- 本章小结
- 第二部分 谁是问题员工
- 缩小定义范围
- 员工造成的损失
- 员工决定采取行动
- 管理调查表与行动计划书
- 作为管理训练的工具
- 问题员工管理调查表1
- 问题员工管理调查表2
- 问题员工管理调查表3
- 问题员工管理调查表4
- 问题员工管理调查表5
- 解雇程序拟采取已实施
- 第三部分 积极预防八步法
- 招聘好员工2
- 熟悉环境 解除迷惑1
- 熟悉环境 解除迷惑2
- 正确地安排员工
- 使用员工
- 工作制度和职业管理
- 提供在职教育
- 给予持续的反馈
- 历数行为后果
- 我讨厌工作情况评估
- 管理者应该听从吗
- 糟糕的制度还不如没有制度
- 论证合法性
- 在工作情况评估中的自我评价案例
- 剩下的10该怎么办
- 是的 但是
- 本章小结
- 第四部分 但是我喜欢执行计划
- 工作计划
- 进展审查
- 问题员工积极训诫八步法
- 进行劝告员工的谈话
- 资料资料资料
- 执行你的行动安排
- 监督改进情况
- 与员工进行有效的交流
- 让员工感觉到你的诚意
- 交流范式
- 外部环境中的障碍
- 提问 用漏斗筛选信息
- 倾听 为交流使用调音润油
- 本章小结
- 第五部分 特殊问题与特殊对策
- 缺勤与酗酒1
- 缺勤与酗酒2
- 滥用成瘾药物
- 意外事故倾向
- 正式纪律处分
- 火炉规则
- 累进式纪律处分
- 会被否决的纪律处分行为
- 员工意见
- 惯常纪律处分措施
- 终止雇用合同
- 签字日期总经理签字
- 本章小结
- 第六部分 压力谈话 最后的努力
- 压力谈话的七个步骤1
- 谈话的七个步骤2
- 当面对质1
- 当面对质2
- 耐心听完员工所说的实情 空谈和谎话1
- 耐心听完员工所说的实情 空谈和谎话2
- 明确问题所在 找出解决办法1
- 明确问题所在 找出解决办法2
- 达成一致
- 得到许诺1
- 得到许诺2
- 本章小结
- 第七部分 解雇员工经理
- 解雇员工的哲学
- 朝前走 开创属于我自己的生活
- 解雇程序
- 为别人着想
- 解雇过程 快刀斩乱麻
- 注意对别的员工会产生什么样的影响
- 分析总结错误
- 合法操作
- 雇用自由原则
- 法律程序豁免
- 不正当解雇1
- 不正当解雇2
- 保证你不犯错误的几个关键性法律问题
- 剩下的10该怎么办
- 是的 但是
- 本章小结
- 第四部分 但是我喜欢执行计划
- 工作计划
- 进展审查
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