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告诉下属他被降职了、解雇了；下属辛辛苦苦拟好的计划书被你否决了；下属向你提出了一个很好的建议，而你却由于疏忽大意或工作过于繁忙忘记审阅了；等等，就要选择委婉、诚恳的方式，尽量减轻其对下属的打击。 一、变更计划 首先要说的问题是：要更改已经通过的计划，该如何向下属说明呢？ 这个时候，管理者万万不能对下属说：“不关我的事，都是经理一个人说了算，我也没办法！”因为这样把责任转移给上级，自己暂时撇清了，但下属会对经理产生怨气。或者，一旦下属明白你是在推卸责任，肯定会对你产生极大的反感，你的威信也会被降低。 管理者也不应该为了防止下属反对，而用高压手段阻止对方开口。这样做会使下属心里留下疙瘩，对上级不满，也会对工作不满。这是最不明智、最不可取的做...